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您一定很熟悉“学习型组织”的倡导者和“第五项修
炼”的作者彼得·圣吉的名字；
您对营销学大师菲利普·科特勒也一定不陌生；
您很关注杰克·韦尔奇、比尔·盖茨成功背后的故事…
这些我们耳熟能详的人物，在管理思想和管理实践方面都曾受益于一个人，那就是被誉为现代管理学之父、大师中的大师——彼得·德鲁克先生。
德鲁克先生之所以被称为大师中的大师，并不仅仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。
彼得·德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著作和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著作颇丰，包括《管理的时间》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。 |
《卓有成效的管理者》，管理者实现自我超越的经典课程。
一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？
《卓有成效的管理者》告诉我们，这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
卓有成效可以学会吗？
答案是肯定的——卓有成效是可以学会的。
每个人都必须卓有成效吗？
卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示…
管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效地管理者的必经之路。
——海尔集团 张瑞敏
【您将获得的收益】
1、有效利用时间；
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3、促使管理者考虑自己及机构的目标；
4、促使管理者能更加关心工作所能产生的价值；
5、清晰掌握正确的创新和资源分配战略；
6、提高对于“为什么和做什么”的认识；
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8、深刻体会人事安排的有效性。 |
