课程介绍：
1) ． 您是否觉得公司各部门各自为政，缺乏对公司经营目标的共识？
2) ． 如何加强协调，使经理们对整个公司现金流的认识提升到战略高度？
3) ． 如何使经理们明晰公司策略与目标，劲往一处使？
《Decision Base决战商场》沙盘模拟训练将帮助您明确经营战略，使管理层齐心协 力，全面提高公司赢利能力。
培训题目：
企业全面经营决策技能大型沙盘实战模拟训练--运筹帷幄
课程背景：
欧美、日本等许多大企业将其作为中高级主管的常设训练课程，一些大学将其列为MBA的学分，迄今为止全世界已有近30万人次上过该课程。
培训目标：
1) ．理解战备管理和财务管理
2) ．认识各种决策与投资的后果
3) ．理解奖金在公司内如何流动
4) ．认识变现计划与部门成本控制的重要性
5) ．提示研发、生产和销售之间的关系
6) ．理解任何一个部门的行动对整个公司的影响
7) ．加强各部门之间的沟通技能理解并学会培养团队协作效应
8) ．提升中高级经理的决策能力及长期规划能力
9) ．提高中级经理的控制与执行能力
10) ．学习财务管理知识，包括对财务报表的了解与分析，学习调动资金、控制成本及效益，学会节约费用的方法
11) ．学习库存管理、配合市场需求与产能从事全盘生产流程规划及生产的产能与弹性
培训对象：
1) ．所有负有财务责任和成本中心责任的高中层经理
2) ．认为自己必须深入理解顾客的业务与运作的营销与销售经理/主管
3) ．负有业务责任的项目经理
4) ．公司的幕僚与战备计划人员
培训方式：
1) ． 逼真沙盘模拟市场状况、企业投资决策以及企业运作决策的全部流程
2) ． 在课程中，学员一方面经由讲师分析讲解，另一方面亲身模拟操作
3) ． 参与者分六组，分别代表同一市场中的六家竞争公司。每公司包含5人，分别扮演5个角色：CEO、生产经理、财务总监、销售经理、信息经理
4) ．各公司依据市场信息决定自己的市场定位，市场策略，决定投资于某个产品，某个目标市场，并决定各种生产、财务、销售，由生动立体的道具及实际沙盘推演，用2.5 天模拟公司近十年营运
5) ． 每“年”结算当年度营运盈亏并作财务报表，根据报表分析和制定改进措施，学员深刻理解财务报表背后的隐含意义及企业资金运转的全貌
６) ． 每五“年”每组学员作一次总结，推选一位代表，发表心得体会
培训内容：
一、整体战略方面
1、 评估内部资源与外部环境，制定长、中、短期策略
2、 预测市场趋势、调整既定策略
二、R&D方面
1、 产品研发决策
2、 必要时做出修改研发计划，甚至中断项目决定
三、生产方面
1、 选择获取生产能力的方式（购买或租赁）
2、 设备更新与生产线改良
3、 全盘生产流程调度决策：匹配市场需求、交货期和数量及设备产能
4、 库存管理与产销配合
5、 必要时选择清偿生产能力的方式
四、市场营销与销售方面
1、 市场开发决策
2、 新产品开发、产品组合与市场定位决策
3、 模拟在市场中短兵相接的竞标过程
4、 刺探同行敌情，抢攻市场
5、 建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策
五、财务方面
1、 制定投资计划，评估应收账款金额回收期
2、 预估长、短期资金需求，寻求资金来源
3、 掌握资金来源与用途，妥善控制成本
4、 洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金
5、 分析财务报表、掌握报表重点与数据含义
6、 如何以有限资金转亏为盈、创造高利润
7、 编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益
六、团队协作与沟通方面
1、 实地学习如何在立场不同的各部门间沟通协调
2、 培养各部门人员的共同价值观与经营理念
3、 建立以整体利益为导向的组织
